解决方案

系统支持在记录公司支出时，按设定比例自动将费用分摊至指定项目，计入项目成本。同时，考虑到公司业务的多样性，尽管在实际业务场景中将公司收入分摊至项目收入的情况较为罕见，系统依然提供了收入分摊功能，用户可以根据实际业务需求，灵活选择是否启用此功能。

公司的支出中有部分费用需要分摊到项目中去，计入项目成本，怎么办？

数字化现状

业务场景还原

解决方案

作为一款全面实现企业资金和利润的数字化平台，赢利管家内置了重大资产管理模块。众多经营者认为，企业资金和利润管理若缺少核心固定资产的考量则是不专业的。

尽管平台不是专门用于固定资产管理，我们仍希望它有明确的功能边界。因此根据行业特点，我们将建筑企业重要资产如车辆、设备和房产纳入了管理范围，并支持这些资产与现金流的相互转换。这样，赢利管家既能满足企业对固定资产的管理需求，又能确保软件功能的专注性和业务匹配度。

业务场景还原

在建筑行业，以房屋抵扣工程款的做法相当普遍，这涉及到固定资产向现金流的转换问题，系统该如何处理？

业务场景还原

项目过程中经常发生对上结算（确权）滞后，导致实时利润统计与真实实际利润存在较大差异，难以为决策提供有效保障。

解决方案

每月记录项目产值，并将累计产值用于实时利润计算，做到过程中不依赖产值结算，以减少与实际利润的偏差。项目完工后，根据最终结算产值调整利润，确保数据准确反映实际利润，为决策提供有力支持。