中铁中建都大力构建的数字化管理平台,普通施工企业如何搭建?
近年来,国内产业数字化升级进程不断加快,以物联网、5G网络、大数据、AI为代表的新基建全面发力,数字经济已成为推动经济持续稳定增长的关键动能。后新冠疫情时代,国内许多基础施工企业的管理模式都从传统模式迈向数字化管理模式,企业数字化云管理平台则在数字化管理模式中发挥着重要的作用。
企业实现数字化管理能带来哪些好处?
随着基础施工企业进入信息时代并且积累了大量资源,大部分档案数据都分散存储,项目汇报也有钉钉、微信、QQ、EXCEL等并行使用的情况。不仅资料汇总、存档、工程事故回溯困难,同时也有很大安全隐患。数字化管理模式可以用技术手段将相关的数据及资源,做到一个有规范化整理与储存,从而达到对企业业务的整合管理。
2 优化现有管理结构,达到降本增效目的
比起基础施工企业传统模式下的管理结构的复杂、重复与缺乏逻辑性,数字化管理以投标成本测算、落地成本预算、动态成本追踪、完工成本核算为管理主线,通过“统一成本科目、目标成本测算模型、动态成本模型、企业成本信息库"四类建模工具,结合各类预警指标设置和微信、短信等提醒功能,形成成本维度事前-事中-事后的PDCA管理闭环,保障企业对成本的有效管控,降本增效提升利润。
数字化管理方式通过数据收集、数据处理、业务建模、数据分析,最终形成可视化数据展示,帮助全面掌握项目和企业运营全貌,起到发现问题、找到原因、发现运行规律、风险预测的作用,让数据提供行动建议、预测模型、竞品分析和趋势分析。
除以上几点之外,数字化管理方式最大的一个特色就是便利程度高,不管是员工还是管理者都能通过多端平台进行工作,无需使用各种纸张或EXCEL报表统计,也没有时间距离限制。
企业该如何进行数字化转型升级?
大数据应用与数字化转型升级已成为国内企业共识,建筑业企业只有抓住数字化转型的历史性发展机遇,才能实现高质量成长,实现动能转换、创新驱动,因此,众多建筑业企业逐渐将数字化作为企业新的核心战略。但从操作层面讲,真正要把数字化战略落地,建筑业企业还有漫长的路要走。想要做好数字化管理,搭建企业数字化管理平台成为大部分企业管理者的共识,目前国内搭建企业数字化管理平台大致有三种方向。
优点:量身打造,符合业务发展要求,适配度可以做到高达99%
弊端:成本投入高,技术要求高
适用企业:大型企业,或者超大型企业。例如:中铁、中建、中国电建
优点:量身制作,高效率
弊端:外包人员成本高、外部人员并不了解行业现状,隐患重重,适配度60%。
适用企业:资金较为充裕的企业。
优点:方便、快捷、性价比高
弊端:后台开发固定,适配度低,修改难度高,安全性不够等。
适用企业:经济力薄弱的中小型企业。
想要搭建企业自身的数字化云管理平台方法有很多,企业的经济条件成为关键点。相较于大型国有企业有资本砸钱去建设数字化管理平台,民营建企可就没那么简单了。
企业数字化转型规避风险、降低成本的最优解
由于企业数字化具有较高的技术门槛,而基础施工企业的流程与标准具有较大的行业针对性和差异化,因此企业个性化数字化转型时可选择空间及其有限。目前,基于PAAS平台低代码配置优势的数字化平台成为了各家企业数字化转型的首选。
中海昇物联历时五年打造的“昇云·银河”为基础施工企业搭建了统筹全局的数字决策分析中心,覆盖经营、工程、物资、劳务、设备、成本、资金、人资八大业务模组。
在现场端,昇云接入各类传感器与智能算法,实现与施工设备的互联互通,设备可自动统计工作时长、进尺深度、深岩深度、设备产值与机手产值,现场各类数据上传至公司。企业管理人员可以实时掌控项目进度,风险可事前预警,做到真正的智能管理。
在企业端,昇云完成了从潜在客户管理、工程投标、合同管理、项目目标成本、进场准备、招标管理、物资管理、设备管理、分包管理到工程结算、资金收付与盈亏分析数字管理链条。
对于数字化知识储备较为薄弱的基础施工企业,昇云·银河”将代码可视化,可快速搭建贴合企业自己的数字化系统。在使用过程中,可以根据建筑企业自身的需求变化进行快速迭代、升级调整。
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