数字项目解决方案以时间为横轴，从项目前期开始到最终的竣工结算，打通企业管理的五线三流（进度线、产值线、成本线、资金线和盈亏线，并且对审批流、业务流和数据流进行了完美的融合），不同企业可结合自身管理颗粒度调整与优化该模型，实现不同数据的跨部门流转、提取和融合展示，提升企业管理效率，让企业管理真正实现一体化和系统化数字管理。

数字成本管理方案基于全价值链目标成本管理思路，以投标成本测算、落地成本预算、动态成本追踪、完工成本核算为管理主线，通过“统一成本类别、目标成本测算模型、动态成本模型、企业成本信息库" 四类建模工具， 结合各类预警指标设置和微信、短信等提醒功能， 形成成本维度事前- 事中- 事后的PDCA管理闭环，保障企业对成本的有效管控，降本增效提升利润。

项目现场管理解决方案聚焦施工现场的“人、机、法、料、环”等各生产要素，根据施工专业分包的特点，打造了可视化进度管理子系统、现场过程管理子系统（进度、质量、安全、资料、试块）和现场资源管理子系统（人员、材料、设备)。基于移动化、轻量化的前端应用，实现项目现场智能、实时和全方位的管理，实现项目现场与公司总部的数据同步。

数字劳务解决方案围绕项目生命周期中的自有及劳务人员管理展开，利用身份证识别等智能技术在系统中快速读取人员信息组建项目团队，进行人员的进出场、调拨登记以及穿插在整个项目周期的人员考勤和考核培训，实现人员管理的智能化和便捷化，减少管理人员人力、时间成本的同时确保了施工团队的合理组织和安全有序生产，提高了项目的管理效率和施工质量。

数字质安解决方案通过交底及培训、检查、整改、安全事故等方面的闭环操作，针对工程项目“检查难、整改难、管理难”三大难题，结合AI智能设备，一改传统质量和安全完全依靠人力进行把控的局面，通过智能技术自动抓取施工现场中人、机、料、法、环部分的视频图像进行处理、分析和理解，并在此基础上智能判断目标行为，有效的找出并记录问题行为或现状责令整改，助力现场管理工作,节省项目人力成本,实现事前质安预警,质安责任追溯,辅助项目质安决策。

数字设备管理方案遵从设备的全生命周期管理思想，建立设备档案，其管理维度涉及设备对内对外的租赁和结算管理，设备的入库、盘点、领用、变更、维修、大修、调拨、报废、清理等各方面，并提供固定资产折旧管理、资产卡片管理、设备工况实时动态资源看板管理等功能。

数字物资解决方案包含采购成本控制、仓库成本控制和风险成本控制三大板块，通过对接智能化物联设备和平台规范化管控，有效的提升了物资入库效率，降低了人力成本和人工出错率，同时通过物资相关数据的实时监控分析，能够有效的掌控采购进度及成本，为项目工作的快速、高效和顺利的进行提供了重要支撑。

根据需求建立电子档案库，纸质档案数字化，建立电子化的归档、借阅等档案标准管理流程，集中统一，防止出现档案丢失、损坏。实现多种途径在线检索档案，提高数据浏览的方便性和数据质量。同时，方案提供各种统计报表，有效监控、评估档案管理工作。

智慧工地解决方案包含桩基监测管理、打桩定位管理、智能安全帽系统、视频监控系统、劳务实名制信息管理系统、扬尘噪音监测系统、降尘喷淋系统、“点巡检”现场智能安全管理系统等方面，通过物联、信息化手段、智能穿戴等技术加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量。